4. идеальная модель университета.

Эта модель разрабатывалась для Белоруского Государственного Университета Культуры.

анализ задач ресурса

Информационная задача:

Oрганизация самого авторитетного в стране ресурса по культуре – постоянное обновление, постоянный мониторинг подпроектов. Версии на нескольких языках. Активный захват информационных пространств — с помощью PR. Предоставление абитурентам необходимой информации.

Основная задача всех ресурсов Университета: формирование имиджа ВУЗа: прогрессивного, активного, новаторского, привлечение инвестиций, актуализация образования в области информационных технологий.

Техническая задача:

Короткий домен в зоне .by

Надежный и быстрый хостинг, который одинаково эффективен как для белорусских, так и для зарубежных посетителей.

Неограниченное количество поддоменов.

Большой физический объем сайта (от 50 мегабайт).

Быстрая загрузка индексных страниц.

Оценка собственных возможностей

Неограниченные людские ресурсы. Временные ресурсы — 8 месяцев (октябрь-июнь) на разработку и тестирование. Ввод в эксплуатацию всего сайта — сентябрь-октябрь (начало учебного года). Ввод в эксплуатацию части для абитуриентов — март-май.

Достоинства

Квалифицированные специалисты:

• менеджеры подпроектов (студенты факультета "культурологии" специализации "информационные системы")
• дизайнеры (студенты факультета "художественного творчества"),
• редакторы текстов (студенты факультета "библиотечные информационные системы")
• авторы текстов (студенты факультета "культурологии")
• менеджеры направлений концерты, видео, т.д. (студенты факультета "менеджмент")
• PR-менеджеры подпроектов (студенты факультета "менеджмент")

Недостатки

Нет специалистов по программированию.

Нет квалифицированных менеджеров высшего звена.

Нет квалифицированных администраторов сайта.

Необходимо управлять большой проектной командой.

Как следствие, основные проблемы — с разработкой структуры и выбора необходимых технологий, а так же непосредственно с программированием. Большая проектная команда необходима для выполнения задач в сжатые сроки (ресурсу необходимо огромное информационное наполнение и регулярное обновление после запуска).

Оценка целевой аудитории

1. СМИ, широкая общественность.
2. Спонсоры и работадатели.
3. Абитуриенты.
4. Собственные студенты и преподаватели (возможно создание специального подраздела).

Обзор конкурентов

пропущен.

Проектная команда

Коллектив энтузиастов (около 10 человек) под руководством преподавателя или зав. кафедрой информационных систем (генерального проект-менеджера).

• дизайнер — 1 человек
• группа программирования — 3 человека
• группа подготовки текстов — 3 человека
• администратор сайта — 1 человек
• PR-консультант — 1 человек

Преподаватель, помимо руководства, занимается согласованием с вышестоящим начальством.

Дополнительно

Место под сайты проекты студентов и педколлектива,

Возможно динамическая модель – при которой все сайты строятся по одинаковой модульной структуре,

Рассылка новостей, почта.

О изложенной модели

Естественно, предложенная модель — неполная. Она призвана лишь показать направления в разработке. Тут нарочно не приведены проектные документы — ведь для каждого проекта они будут сильно отличатся.

Что касается самой модели, то предлагаемая здесь – достаточно сложная для реализации. Прежде всего – из-за большого информационного наполнения.

Однако именно такая модель будет обладать высокой уникальностью и силой, что и позволит решить задачи ВУЗа.
Для студентов подобная модель позволит выражать собственное мнение, проявить свои способности, получить опыт работы с новейшими технологиями, позволит создавать и управлять ресурсами и, как результат, получить актуальное образование.

на главную >>